1、能把企业做大的老板

蔡崇信跟随了马云，是CFO分享公司成长较成功的案例，现在蔡崇信身家数百亿，已是富豪。

公司不是休闲娱乐的地方，公司是实现自身价值的地方，吃苦受累不要紧，为的是有一个好的发展。大河有水，小河才有鱼，老板能把事业做大，大家能分享更多的果实，更有奔头。

所以选老板，选能把事业做大的。

2、懂财务、重视财务的老板

任正非在华为财务共享中心座谈会上曾经说，“称职的CFO应随时可以接任CEO。”

任总是企业家，这话说的是掷地有声，可见对财务是多么重视。一个原因不可忽视，任总的女儿孟晚舟是华为的财务总监，知女莫若父，有宝贝女儿，任总肯定是非常懂财务，所以才说出称职的CFO随时可以做CEO。

本来在西方，CFO是很高的CEO，而华为在管理上学习IBM多年，有这种说法也很正常。

可见，只有懂财务，才能重视财务，财务受重视才能有前景。所以，一定要选择懂财务、重视财务的老板。

3、能给财务真正支持的老板

老板对财务的支持，不能只是嘴上说说，真正支持是拿出真金白银，提供平台空间，拿出用武之地，配以人、财、物的资源的支持，给予授权，赋予更多的目标任务使命。

比如全面预算、内控控制、ERP系统、资本运作等等，合适情况下真正支持财务来做，来做才能做出成绩和价值。任总说过，称职的CFO随时可以做CEO，这些没有老板长时间的大力支持培养的积累，是不可能的。

海底捞我比较熟悉，财务总监就有更多的业务管理权，更像COO，这些都是和老板的信任和授权分不开的，支持你你才有机会做。

学得文武艺、货与帝王家，遇到会用、重用财务的老板也是幸事。

4、舍得花钱让财务人培训学习提高能力的老板

世界上大概没有比财务人更需要不断的学习的了！

财会法规、新税法、资本金融政策不断的出台变化，财务管理方法的摸索也需要不断和外部经验探讨了解。要发展提高，不学习真的不行。

像税法，不了解新政策，就可能造成违反税法而被罚款，或者本该享受的优惠政策而没有用好用足。财务管理，更是日新月异，新的理念思维，别人先进的管理方法，都需要经常的交流学习与外部打通。

学习的价值，不单单是财务人提高了能力、扩大了视野、变得更、能胜任更的职务、提高了工资，更是为企业创造了价值！

知道学习培训价值的老板，才值得跟。

5、不偷税漏税的老板

税负重、福利轻、员工累、企业难，也是实情，一些公司两套账也是各种原因。一些企业偷税漏税也是司空见惯，多少公司两套账，并且明目张胆。财务人呀，一定要有底线思维。

湖南上市公司万福生科竟然8套账，据说财务部经常加班到半夜，灯火通明做假账，违法不说，8套账，听起来就够累的，这是多大的工作量。财务总监和法人一起锒铛入狱，悲剧。

财务人自嘲说，挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，说说可以，白粉的心真的操不得，身后还有父母老小家人呢。所以，碰到不偷税漏税的老板，珍惜吧。

了解更多资讯，课程信息：

恒企会计全国咨询热线：400-6578-936；

咨询QQ：1783465056，微信：180-3719-9054。

您也可以直接点击咨询我们在线客服了解详情 或 报名留言，我们会尽快与您联系。

恒企会计培训学校  http://hqkjpx.soxsok.com/

恒企会计培训学校（手机版）http://m.soxsok.com/hqkjpx/